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关键事件法是负责评价的主管人员把员工在完成工作任务时所表现出来的特别有效的行为记录下来，形成一份书面报告，每隔一段时间(通常为6个月)，主管人员和其下属人员面谈一次，根据记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效。()